المخاطر الخفية في الشركات الريادية

تُعد إدارة المخاطر في عالم الأعمال بمثابة البوصلة التي توجه القرارات الاستراتيجية وتضمن استدامة الأعمال. ولا شك أن الشركات الريادية، بطبيعتها الطموحة والمبتكرة، تواجه تحديات فريدة ومخاطر قد تكون خفية وغير متوقعة.
تتجاوز إدارة المخاطر مجرد تحديد التهديدات المحتملة كونها عملية ديناميكية تتطلب فهماً عميقاً لطبيعة الأعمال، وقدرة على التكيف مع التغيرات، واستعداداً لمواجهة الأزمات. وبالنسبة للشركات الريادية، فإن إدارة المخاطر الفعالة ليست مجرد خيار، بل هي ضرورة حتمية لضمان النجاح على المدى الطويل.
في هذا التقرير سنستكشف أهمية إدارة المخاطر في الشركات الريادية، وسنسلط الضوء على المخاطر الخفية التي قد تواجهها، وسنناقش بعض الاستراتيجيات الفعالة للتعامل مع هذه المخاطر.

◉ لماذا المخاطر الخفية؟

هناك مخاطر توصف بـ”الخفية” لأنها غير واضحة أو مباشرة، مما يجعل من الصعب تحديدها والتعامل معها بشكل استباقي.
لذا من الضروري أن تكون الشركات الريادية على دراية بهذه المخاطر وأن تضع خططًا للتخفيف من آثارها المحتملة.
ونصفها هنا بمخاطر خفية” لعدة أسباب:
● صعوبة التوقع: غالبًا ما تكون هذه المخاطر غير متوقعة أو يصعب توقعها مسبقًا، خاصة للشركات الناشئة التي تفتقر إلى الخبرة التاريخية والبيانات الكافية.

● الطبيعة غير الملموسة: قد لا تكون هذه المخاطر ملموسة أو قابلة للقياس بسهولة، مثل المخاطر المتعلقة بالثقافة المؤسسية أو الإرهاق المؤسسي.
● التطور التدريجي: قد تتطور هذه المخاطر تدريجيًا بمرور الوقت دون أن يلاحظها أحد حتى تصبح مشكلة كبيرة يصعب التعامل معها.
● التركيز على المخاطر الواضحة: غالبًا ما تركز الشركات الناشئة على المخاطر الواضحة والمباشرة، مثل المخاطر المالية أو التنافسية، مما يؤدي إلى تجاهل المخاطر الخفية.
● قلة الوعي: قد لا يكون لدى رواد الأعمال الوعي الكافي بهذه المخاطر الخفية، مما يجعلهم غير مستعدين للتعامل معها عند ظهورها.

◉ قائمة المخاطر الخفية:

إليك بعض المخاطر الخفية التي تواجه الشركات الريادية والتي قد لا تكون واضحة للعيان:
◎ الإرهاق المؤسسي حيث يؤدي الضغط المستمر لتحقيق النمو والتوسع إلى إرهاق الفريق المؤسس، مما يؤثر على صحتهم وقدرتهم على اتخاذ القرارات الصائبة.
◎ فقدان التركيز وعدم الرغبة في استكشاف فرص جديدة إلى تشتيت الشركة عن هدفها الأساسي، مما يضعف قدرتها على المنافسة في السوق.
◎ الاعتماد الزائد المفرط على التمويل الخارجي والذي قد يؤدي إلى فقدان السيطرة على الشركة وتقييد حريتها في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
◎ عدم القدرة على التكيف مع التغيرات السوقية أو صعوبة في التكيف مع التغيرات السريعة في السوق، مما يعرضها لخطر فقدان حصتها السوقية.
◎ الثقافة السامة والتي تدفع للتركيز الشديد والمفرط على تحقيق النتائج، مما يؤثر على معنويات الموظفين ويؤدي إلى ارتفاع معدلات الاستقالة.
◎ التوسع السريع غير المدروس دون وجود بنية تحتية قوية أو خطة واضحة إلى استنزاف الموارد وتشتيت الشركة عن أهدافها الرئيسية.
◎ عدم القدرة على جذب المواهب والحفاظ عليها بسبب عدم قدرتها على تقديم رواتب ومزايا تنافسية.
◎ المشاكل القانونية والتنظيمية بسبب عدم فهم رواد الأعمال للقوانين واللوائح المحلية والدولية.
◎ فقدان الزخم الأولي بسبب عدم قدرة الشركات الريادية على الحفاظ على الابتكار والتكيف مع التغيرات السوقية.
◎ التعرض للهجمات الإلكترونية بسبب عدم وجود إجراءات أمنية قوية.

ملاحظة: قد تختلف المخاطر باختلاف طبيعة الشركة الريادية والصناعة التي تعمل فيها.

◉ مسؤولية قائد الشركة الريادية:

يتحمل قائد الشركة الريادية مسؤولية كبيرة في التعامل مع المخاطر الخفية، حيث يقع على عاتقه ضمان استمرارية الشركة ونموها على المدى الطويل.

تشمل مسؤوليات قائد الشركة الريادية في هذا الجانب:
☑ بناء ثقافة تنظيمية صحية تشجع على الشفافية والتواصل المفتوح، وتسمح للموظفين بالتعبير عن مخاوفهم وأفكارهم بحرية دون خوف من العقاب.
☑ اختيار فريقًا يتمتع بالكفاءة والخبرة والقدرة على التعامل مع التحديات، والعمل على تعزيز روح الفريق والتعاون بين أفراده.
☑ وضع رؤية واضحة للمخاطر المحتملة التي قد تواجه الشركة، والعمل على تقييمها بشكل استباقي ووضع خطط للتعامل معها قبل أن تتحول إلى أزمات.

☑ التواصل بشكل فعال مع فريقه ومع جميع أصحاب المصلحة، ومشاركة المعلومات الهامة حول المخاطر والتحديات التي تواجه الشركة، وأن يشجعهم على المشاركة في إيجاد الحلول.
☑ اتخاذ القرارات الحاسمة في الوقت المناسب، خاصة في الأوقات الصعبة، وتحمل مسؤولية القرارات.
☑ القابلية والاستعداد للتعلم من الأخطاء، والنظر إلى الفشل كفرصة للتعلم والتحسين.
☑ المرونة والقدرة على التكيف مع التغيرات في بيئة الأعمال، وقيادة الشركة بنجاح عبر الأوقات الصعبة.
☑ التركيز على بناء قيمة طويلة الأجل للشركة، واتخاذ قرارات قصيرة الأجل قد تضر بالشركة على المدى الطويل.

◉ التعامل الأمثل مع المخاطر:

◉ توصيات:

⬬ يجب أن تكون الشركات الريادية مستعدة لاحتمال الفشل وأن تتعلم من أخطائها.
⬬ يجب الاهتمام بالتكنولوجيا كونها تساعد في تحديد المخاطر الخفية وتحليلها وإدارتها بشكل أكثر فعالية.
⬬ الاستثمار في بناء شبكة دعم قوية لدعم الشركات الريادية في أوقات الأزمات.
⬬ من المهم الاحتفال بالنجاحات الصغيرة للحفاظ على معنويات الفريق وتحفيزهم.
⬬ يجب على رواد الأعمال ألا يخجلوا من طلب المساعدة عند الحاجة.
⬬ يجب أن تكون الشركات الريادية مرنة وقادرة على التكيف مع التغيرات.
⬬ يجب على رواد الأعمال أن يركزوا على بناء قيمة طويلة الأجل لشركاتهم.
⬬ يجب على الشركات الريادية أن تولي اهتمامًا خاصًا بصحة الفريق ورفاهيته.
⬬ يجب على رواد الأعمال أن يستمروا في التعلم والتطور.